私達の使命は、顧客企業と共に考え歩むことで、問題解決を支援し、目に見える成果と持続的成長を、顧客企業にもたらすことにあります。

The best way to predict your future is to create it.Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision.If general perception changes from seeing the glass as “half full” to seeing it as “half empty”, there are major innovative opportunities.Start with what is right rather than what is acceptable.The only thing we know about the future is that it is going to be different.There is only one valid definition of business purpose: to create a customer.

私達の使命は、顧客企業と共に考え歩むことで、問題解決を支援し、目に見える成果と持続的成長を、顧客企業にもたらすことにあります。

The best way to predict your future is to create it.Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision.If general perception changes from seeing the glass as “half full” to seeing it as “half empty”, there are major innovative opportunities.Start with what is right rather than what is acceptable.The only thing we know about the future is that it is going to be different.There is only one valid definition of business purpose: to create a customer.

私達の使命は、顧客企業と共に考え歩むことで、問題解決を支援し、目に見える成果と持続的成長を、顧客企業にもたらすことにあります。

The best way to predict your future is to create it.Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision.If general perception changes from seeing the glass as “half full” to seeing it as “half empty”, there are major innovative opportunities.Start with what is right rather than what is acceptable.The only thing we know about the future is that it is going to be different.There is only one valid definition of business purpose: to create a customer.

■基本的な考え方
自分がこの会社の経営者だったら何をどうするするか？　どんな状態が理想なのか？　実現を阻害する原因は何なのか？　何が有効な方法なのか？　実現性・具体性はあるのか？　等、ハンズオンで徹底的にコミットします．．．。

■基本的な考え方
自分がこの会社の経営者だったら何をどうするするか？　どんな状態が理想なのか？　実現を阻害する原因は何なのか？　何が有効な方法なのか？　実現性・具体性はあるのか？　等、ハンズオンで徹底的にコミットします．．．。

■基本的な考え方
自分がこの会社の経営者だったら何をどうするするか？　どんな状態が理想なのか？　実現を阻害する原因は何なのか？　何が有効な方法なのか？　実現性・具体性はあるのか？　等、ハンズオンで徹底的にコミットします．．．。

今日、経営課題を解決する鍵は「ヒト」にあります。「ヒト」の潜在能力を最大限に引き出すために組織・人材マネジメントのイノベーションを目指します。

今日、経営課題を解決する鍵は「ヒト」にあります。「ヒト」の潜在能力を最大限に引き出すために組織・人材マネジメントのイノベーションを目指します。

今日、経営課題を解決する鍵は「ヒト」にあります。「ヒト」の潜在能力を最大限に引き出すために組織・人材マネジメントのイノベーションを目指します。

企業並びに企業集団の企業価値最大化に向けて（1）競争優位性の確立を目指す「戦略方針の策定」 （2）戦略方針と整合性のとれた「基本戦略の策定」 （3）「戦略の実行」まで、ご支援します。

企業並びに企業集団の企業価値最大化に向けて（1）競争優位性の確立を目指す「戦略方針の策定」 （2）戦略方針と整合性のとれた「基本戦略の策定」 （3）「戦略の実行」まで、ご支援します。

企業並びに企業集団の企業価値最大化に向けて（1）競争優位性の確立を目指す「戦略方針の策定」 （2）戦略方針と整合性のとれた「基本戦略の策定」 （3）「戦略の実行」まで、ご支援します。

代表
赤神　直樹
運営会社
株式会社はーとびーと(帝国データバンク企業コード 397010752)
事業内容
経営全般に関わるコンサルティング事業
資本金
6,000千円
取引銀行
三井住友銀行、三菱東京UFJ 銀行、みずほ銀行、川崎信用金庫、ゆうちょ銀行、日本政策金融公庫
事業所
本社：神奈川県川崎市幸区北加瀬1丁目35番地
東京事務所：東京都新宿区西新宿7丁目20番1号  住友不動産西新宿ビル15階
横浜事務所：神奈川県横浜市西区北幸1丁目11番1号 水信ビル7階
TEL/FAX
044-567-8213/044-330-1870
お問い合せ
akagamin★hu-advantage.org
(※「★」記号を「@」に置き換えて下さい)

代表
赤神　直樹
運営会社
株式会社はーとびーと(帝国データバンク企業コード 397010752)
事業内容
経営全般に関わるコンサルティング事業
資本金
6,000千円
取引銀行
三井住友銀行、三菱東京UFJ 銀行、みずほ銀行、川崎信用金庫、ゆうちょ銀行、日本政策金融公庫
事業所
本社：神奈川県川崎市幸区北加瀬1丁目35番地
東京事務所：東京都新宿区西新宿7丁目20番1号  住友不動産西新宿ビル15階
横浜事務所：神奈川県横浜市西区北幸1丁目11番1号 水信ビル7階
TEL/FAX
044-567-8213/044-330-1870
お問い合せ
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代表
赤神　直樹
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事業内容
経営全般に関わるコンサルティング事業
資本金
6,000千円
取引銀行
三井住友銀行、三菱東京UFJ 銀行、みずほ銀行、川崎信用金庫、ゆうちょ銀行、日本政策金融公庫
事業所
本社：神奈川県川崎市幸区北加瀬1丁目35番地
東京事務所：東京都新宿区西新宿7丁目20番1号  住友不動産西新宿ビル15階
横浜事務所：神奈川県横浜市西区北幸1丁目11番1号 水信ビル7階
TEL/FAX
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人間科学研究所 ヒュー・アドバンテージのホームページをご覧いただき、誠にありがとうございます。
コンサルティングのご相談の他、掲載内容に関するご不明な点やご質問は、左記のお問い合わせフォームにて、受け付けております。
 

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コンサルティングのご相談の他、掲載内容に関するご不明な点やご質問は、左記のお問い合わせフォームにて、受け付けております。
 

重要な経営課題についてはトップ自身が大きな問題意識を持っているため、社内でもその問題点について活発な議論がなされているものです。このため、課題の現状認識は正しく共有化されている場合が少なくありません。

しかし現実には、問題解決が容易でないケースが圧倒的に多いように見受けられます。これは、問題点の把え方や解決のための切り口がズレているためです。

それでは、何故このようなズレが生じるのでしょうか。それは、企業が抱える問題が多様化・困難化する状況の中で、課題そのものを「社内の常識」というフィルター（認知枠組み）を通して見てしまうことが原因と考えられます。

ヒュー・アドバンテージでは、豊富な経験と知識・スキルをベースにして、社内とは異なる新しい視点で「創造的な課題解決」を図っていきます。

私達は、顧客企業の利害を他の全ての要素に優先する基準として、コンサルティングを行っていきます。この基準があるからこそ、時には顧客企業の利害につながることであれば苦言を呈したり、強く変革を求めることがあります。

その一方で、ヒュー・アドバンテージは、顧客企業が私達の提言に対して、その有効性や実行可能性を正しく検証して頂くことを望んでおります。

重要な経営課題についてはトップ自身が大きな問題意識を持っているため、社内でもその問題点について活発な議論がなされているものです。このため、課題の現状認識は正しく共有化されている場合が少なくありません。

しかし現実には、問題解決が容易でないケースが圧倒的に多いように見受けられます。これは、問題点の把え方や解決のための切り口がズレているためです。

それでは、何故このようなズレが生じるのでしょうか。それは、企業が抱える問題が多様化・困難化する状況の中で、課題そのものを「社内の常識」というフィルター（認知枠組み）を通して見てしまうことが原因と考えられます。

ヒュー・アドバンテージでは、豊富な経験と知識・スキルをベースにして、社内とは異なる新しい視点で「創造的な課題解決」を図っていきます。

私達は、顧客企業の利害を他の全ての要素に優先する基準として、コンサルティングを行っていきます。この基準があるからこそ、時には顧客企業の利害につながることであれば苦言を呈したり、強く変革を求めることがあります。

その一方で、ヒュー・アドバンテージは、顧客企業が私達の提言に対して、その有効性や実行可能性を正しく検証して頂くことを望んでおります。

重要な経営課題についてはトップ自身が大きな問題意識を持っているため、社内でもその問題点について活発な議論がなされているものです。このため、課題の現状認識は正しく共有化されている場合が少なくありません。

しかし現実には、問題解決が容易でないケースが圧倒的に多いように見受けられます。これは、問題点の把え方や解決のための切り口がズレているためです。

それでは、何故このようなズレが生じるのでしょうか。それは、企業が抱える問題が多様化・困難化する状況の中で、課題そのものを「社内の常識」というフィルター（認知枠組み）を通して見てしまうことが原因と考えられます。

ヒュー・アドバンテージでは、豊富な経験と知識・スキルをベースにして、社内とは異なる新しい視点で「創造的な課題解決」を図っていきます。

私達は、顧客企業の利害を他の全ての要素に優先する基準として、コンサルティングを行っていきます。この基準があるからこそ、時には顧客企業の利害につながることであれば苦言を呈したり、強く変革を求めることがあります。

その一方で、ヒュー・アドバンテージは、顧客企業が私達の提言に対して、その有効性や実行可能性を正しく検証して頂くことを望んでおります。